育成採用の仕組み Human resource development

社員一人ひとりが信頼で繋がり合える環境を大切に

新入社員がたくさん経験できる環境を目指しています。
その経験を通じた感情を味わうことで、大きな成長を促したいと考えています。
社員教育をする上で各支店長に心がけてもらっているのが「若い社員の意見であっても阻害するな」ということ。
年齢や役職に関係なく、一人ひとりの社員が意見を言い合える雰囲気を大切にしています。社員同士が高め合えるかどうかは、まず話し合えるかどうかが肝要なのです。

ビジョン

社員が安心で楽しく意欲をもって働ける環境を創造し、
他社から羨望される会社創りを目指す。

信頼される人間力の醸成
行動力と継続力の育成
顧客意識の習得
モチベーション強化

信頼される人間力の醸成

信頼構築と仕事の成果は同調していることを意識させ、信頼のために他人から好かれる自分を育てあげます。好かれるということは相手に媚を売ることではなく、本心で語り合える関係をいかに増やせるかです。

行動力と継続力の育成

しなくても良いがしたほうがいいことを考えさせ、「そこまでするのか」と言われるようなことでも実行し続けることができる実践力を身につけます。

顧客意識の習得

行動を起こす前に必要となる最重要課題です。これからやろうとすることが自分の思い込みではなく「軸足」が相手の利点であるかどうかを考えます。

モチベーション強化

会社を好きになることが働くモチベーションとなると考えます。
役職や年齢を超えて自由に発言できる社内で、困難を楽しみに変えられる企画・実行力を養います。